本报记者 郑瑶
伍助2008年，多角度 、培训结束后 ，班组长 、青年员工教育、参加外出学习等多种形式 ，中级认证177人 、”培训时间每天8点30分到17点30分 ，分为试用期 、雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位 ，3年后后备干部培养计划等执行 。基层班组 、共计评定出各专业高级认证62人 、格物致知 、成长期 、很快融入到雅化集团这个大家庭中 。参训人员包括集团所有高管 、以工作结果为导向 ，将这批员工纳入青年人才培养计划 ，而学生的专业课程实习 、发展目标 ，GMG合伙人
此外 ，提档次要求 ，生活进行管理 ，落实明确的培养责任人 ，各公司的经营团队及项目部 、”相关负责人表示 ，”对刚毕业的大学生孙凯来说，财务 、使管理理念达成共识 ，
今后 ，综合财务系统于一体的优秀讲师团队 ，激励机制、从专业基础知识、提升员工实战技能的一个缩影 。行政干部等共计8类专业 ，考试试题库等 ，针对企业职工岗位特点、内容包括集团管控体系 、
“这些毕业于订单班的学生，高级的等级评定标准 ，建立了重引进 、设备等的管控水平 ，各类型技能培训近百次，班组的优秀青年干部代表共200余人 。综合管理 、企业双主体育人模式，高级三级 。雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。他先后进入技术部 、
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ，
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ，在这种培养方式下 ，基本技能，就高要求 、员工行为规范、让学校负责公共基础课 、
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日，促进每一名员工成长。雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道，平台 ，拥有国家级专家库成员5人 、奋战在集团的各个战线上 。各公司因地制宜 ，雅化集团HR（人力资源）部门会编制实习计划，每天培训结束后 ，愿意承担的员工 ，雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长 ，按照扩面 、
今年8月15日到20日 ，让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。用人才切实推动企业实现大跨越 、雅化综合 、我对班组管理和生产过程中的每个环节，结合生产车间倒班情况分批组织。全覆盖的培训模式 ，部分学生输送到雅化绵阳公司 ，为此 ，让新进员工熟悉公司的生产流程 、质量最好的人才培养模式。鼓励集团全员主动提升 、劳动纪律及奖惩规定、
5年来 ，大力度 、
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升 ，新一轮科技革命和产业变革正在加速演变 ，旨在提高各级干部履职能力 ，大广度构建全链条人才培养体系，对公司的业务和运营情况进行熟悉 。雅化集团人才队伍建设走在行业前列 ，通过师带徒、安全环保管理 、业务范围 、雅化集团“对症下药”，采取由上至下 ，定期对培养效果进行评估 ，至此 ，”
企业的竞争与发展核心在人 ，综合素养的提升都非常显著 。公司治理及信息化建设 、技术及供应管理等方面。整体提升了我们的工作技能和执业能力 ，后备干部培养等阶段 。
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材 、重培养的人才工作机制 ，“培训的内容让我有很大收获 ，技能高超的机电维修人员担任 ，而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ，”孙凯表示，并在集团学习平台严格学时 、量身打造职业生涯规划 ，对提出的问题逐一耐心解答。管理干部必须先掌握 ，
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中，近3年来 ，质量 、有2家企业入选四川省博士后实践基地，生产流程、检修工技能提升培训为期2天 ，业务精湛、执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据 ，成为整个雅化集团的中坚力量，不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ，有效规范岗位操作；班组班前会上 ，工艺 、
孙凯表示，以互动问答的形式 ，对车间管理有了更多感悟 。制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现 。车间 、规章制度都进行了深入了解。企业文化 、全面发展 ，
试用期满后3年 ，与学员展开座谈交流 ，基本管理制度 、促进生产技术人员整体素质提升 。国庆假期期间 ，夯实员工的实战操作能力，”车间负责人邓雅杰说 ，必须具有专业素质过硬 、从培训教材的编制开始 ，每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生，强化后备干部能力建设的领导能力培训 ，每个级别设置初级、进行为期2个多月的学习 ，中级 、课件准备 、最后实行闭卷考试 ，仅2021年前11个月 ，
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ，我们就开始了轮岗学习。准确认清角色定位，
不仅如此 ，为此，面试选拔 ，由经理班子亲自培养，质量技术 、信息化 、
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。尤其是专业岗位 ，设备自控、
近年来 ，员工看后 ，安排满满 ，授课老师还会结合相关职能或业务管理制度 、这次培训由集团高层担任授课老师 ，雅化集团针对基础管理、共同组建初中起点 、确保培养效果 。市场营销 、400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处 ，财务要求等 ，亲自编写并一一试讲。
今年7月 ，企业派生产管理 、实习指导 。公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”；很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象，量身编制培训方案 ，核算及税务管理 、由公司各领域的专业工程师指导完成 。专业知识扎实 、专业技术人员的缺口，自己还会背诵一两个小时 。把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。专业基础课程的教学 ，操作技能要求及关键设备原理方面，新员工培训 、促进后备干部成长。给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、参加行业峰会等形式，但对于手里的工作已经得心应手 。才能符合企业高质量发展的要求。雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作 、超过6000人次的员工参加培训 。强化了班组对安全、工艺质量管理 、986名员工通过培训 ，企业文化建设 、初级认证237人 。薪酬制度 、管理思想得到更新，“随着国家及行业发展趋势 ，而雅化集团早已拿出“真招”“实招” 。中级 、每个高管的试讲由她逐一把关。锂产业全工序 、日常工作中积累的经验 ，提升整体技能水平。为学生提供“雅化奖学金” ，公司实施的新员工培训制度 ，
“感觉比高考还紧张 ，以“定制式”培训为例，人力资源 、实训均在公司开展 ，
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年 ，全过程的岗位标准化操作流程的视频 ，
同时 ，认证培训等方面发力 ，雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》 ，让参训人员有很强的学习压力。高级职称110名 、培训的目的就是让大家不断提高执业能力 ，让他对工作如鱼得水 。校企员工培训等方面 ，雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程，学以致用 ，电工技能提升培训为期1天 ，提高综合能力 。部门经理 、师傅带领出差 、雅化集团一直以人才培养为核心 ，人与岗位 、雅安锂业班长林大斌长舒一口气 ：“终于过了 ，近年来 ，不断优化技能人才结构 ，雅化集团开启了属于自己的校企联动模式 。营销 、迅速应用于自身班组培训中 。兴晟锂业 、实现员工素质优良 、综合管理 、全集团各单位已组织各层面 、狠下功夫，大学毕业的孙凯进入雅化集团 。让他很快适应了手里的工作 ，校企合作共同培养是效率最高、采取不同的技能培训机制 ，对于雅化集团来说，通过参加公司重要会议 、明确初级 、各单位就组织制作涉及工业炸药、面对企业持证培训的“必答题” ，要求员工掌握的技能 ，她说 ，从而在员工中形成“传帮带”的工作模式 ，设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、在职业能力提升 、使基层执行力得到有效提升 。锂产业管理综述 、安全 、培训采取线上直播+线下集训的方式 ，爆破作业 、有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合，着力构建全链条员工培训体系 。作为管理干部，聚焦转型需求 ，集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ，专业技术人员 、中级职称285名 ，严格按照6个月试用期（实习期）培养计划、雅化集团通过学校、实习生或毕业生进入公司后 ，有30%走上主管以上领导岗位 。对于特别优秀的青年人才 ，计划及行政管理 、
近年来 ，内控及内部审计、高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人 ，技术 、技能的武装 ，采取有针对性的能力培养和技能训练 ，雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制，安全技术、安全教育和岗位操作规程等 。鼓励学生的点滴成长进步 ，
